VORHER
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Vertrauensaufbau
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Führungstraining
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Frühwarnsysteme
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Kriseninterventionskonzept
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Training von Krisenszenarien
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Risikoerkennung
NACHHER
WÄHREND
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Akzeptanz und Krisenplan
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Orientierung und Überblick
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Prioritäten und Entscheidungen
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Mitarbeiterführung
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Kommunikation nach innen und aussen
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Ziele, Strategien, Massnahmen
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Analyse
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Soll-Zustände und Anpassungen
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Ziele, Strategien, Massnahmen
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Vertrauens- und Imageaufbau
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Führungstraining
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Anpassungen Krisenmanagement
WENN ES SCHNELL GEHEN MUSS
Krisen gekonnt meistern
Für Unternehmen sind Krisen mit grossen Herausforderungen und Unsicherheiten verbunden. In solchen
Ausnahmesituationen sind Führungskräfte gefragt, die überlegt und ruhig ihre Aufgabe wahrnehmen, ohne
sich dabei zu verstricken.
Der zunehmende Druck, finanzielle Schwierigkeiten, virtuelle Meetings und sonstige Anforderungen erfordern
angepasste Führungsstile und Abläufe. Die Organisation muss überdacht, der Überblick beibehalten und Ziele
im Fokus behalten werden.
Ein Coaching während Krisen ist für alle Unternehmer und Führungskräfte geeignet, die rasch die eigene
Situation analysieren und konkrete Schritte zur positiven Veränderung der aktuellen Lage gehen wollen.
Es sind Personen, die handeln - CrossCheck Coaching begleitet Sie dabei gerne!
KRISEN COACHING
Sie bekommen
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Wissen, um Konflikte schneller zu erkennen
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Werkzeuge und können deshalb Konflikte lösen
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einen entspannten Umgang mit Konflikten
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ein positiveres Menschenbild
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Gelassenheit und Geduld
SIE WOLLEN
SIE BEKOMMEN
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Werkzeuge,
wie Sie während Krisen umsichtig
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führen
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Wissen, was sie kurz- und längerfristig ändern
müssen und was beibehalten werden kann
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konkrete Vorgehensweisen, wie Sie den
Überblick über Ihr gesamtes Unternehmen
behalten
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Stärke in Ihrem Auftreten und Ihrer
Kommunikation
FÜR WEN
THEMEN
ORT
BE PREPARED
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erfahren, wie Sie konkret die Krise meistern
können
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auch wenn die Belastung hoch ist, besser
und sicherer führen
•
nicht den Überlick verlieren
•
wissen, wie zukünftige Risiken zu vermeiden
sind
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Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte
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Neue Unternehmer und Führungskräfte
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Zukünftige Unternehmer und Führungskräfte
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Abteilungsleiter
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Bereichsleiter
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Teamleiter
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Schulleiter und Lehrpersonen
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Ihr Unternehmen ist durch die Krise getroffen
und leidet
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Belastung steigt - „Sie sehen ein Berg vor sich“
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Firmenkultur verschlechtert sich
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Fehler nehmen zu
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Überforderung steigt
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Verluste steigen und schwierige Situationen
nehmen zu
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Ihr individuelles Thema
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sammeln Sie Ihre Anliegen und
Fragestellungen
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seien Sie bereit und offen für Veränderungen
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seien Sie parat, direkte Feedbacks seitens
anzunehmen
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seien Sie sicher, dass Sie die Krise meistern
wollen
Coaching Sitzung
1 Std.
Fr. 190.-
Coaching Paket
3x3 Std.
Fr. 1’300.-
Coaching Prozess
Offerte
Pauschale
AKZEPTANZ UND KRISENPLAN
Eine Krise zu verleugnen ist sinnlos
Hinschauen und akzeptieren ist jetzgefragt
Krisenstab formieren
Krisenplan aktivieren
Entsprechende Abläufe befolgen
Checklisten einsetzen
Ruhe bewahren
Lage regelmässig besprechen
Wichtigkeit der Mitarbeiter betonen
Ehrlich und zuversichtlich sein
Entwicklungen kommunizieren
Lob für Leistung aussprechen
Fragen stellen und zuhören
Nähe schaffen und Feedback geben/einholen
Kommunikations-Strategie festlegen
Verständlich, kurz und sachlich informieren
1 Person kommuniziert Kernaussagen
Präsent, koordiniert und einheitlich sein
Pro-aktiv, positiv und kontinuierlich kommunizieren
Alle Kommunikationskanäle nutzen
Informationsinhalte an Mitarbeiter, Kunden, Partner,
Öffentlichkeit, Presse definieren
1
2
3
4
4
Ausgangslage exakt formulieren
Risiken für alle Bereiche erfassen
Chancen erkennen
Worst- und Best-Case durcharbeiten
Krisenplan umsetzen
Absprachen mit Team treffen
Fokus auf alle Unternehmensbereiche setzen
ORIENTIERUNG UND ÜBERBLICK
PRIORITÄT UND ENTSCHEIDUNG
Wichtigkeiten und Dringlichkeiten erfassen
Prioitäten kommunizieren
Kurzfristig entscheiden
Entscheidungen engmaschig überdenken
Agieren und reflektieren
Justieren
Flexibel und konstant sein
MITARBEITERFÜHRUNG
INTERNE/EXTERE KOMMUNIKATION
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